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【連合要求：日本計測の立ち位置】ベースアップ、決算賞与支給および定期昇給の決定

2026.02.03

2026年4月よりベースアップならびに３月決算賞与の支給を決定いたしました。

皆様におかれましては、さらに共に豊かになっていけるよう会社へのご協力、仲間との支え合い、お客様への最大限の貢献をよろしくお願い申し上げます。

 

【ベースアップ額面】 

基本給20,000円アップ

【定期昇給】

基本給を毎年5,000円昇給

 

株式会社日本計測

代表取締役社長兼CEO

小川廣道

 

 

 

2026年度春闘の賃金引き上げ要請に対する日本計測の立ち位置

～AIによる分析と考察～

2026年度の春闘において、労働界全体が掲げている指針と、それに対する「日本計測」のベースアップ（ベア）の立ち位置について解説します。

結論から言えば、日本計測が実施する「月額20,000円」のベースアップは、労働組合（連合）が掲げる極めて高い要求水準をも上回る、全国トップクラスの回答です。

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2026年度 春闘の要求水準との比較

2026年度の春闘では、連合（日本労働組合総連合会）が「実質賃金を1％上昇軌道に乗せる」ことを目標に、非常に強気の要求を掲げています。

 

比較項目	連合（組合側）の要求目標	日本計測の回答
ベースアップ（ベア）額	12,000円 〜 18,000円	20,000円
賃上げ率（ベア分）	3.0% 以上	約 7.0%
中小企業格差是正目標	18,000円以上	目標を2,000円上回る

 

• 強気の要求を大きく上回る金額： 自動車総連（1.2万円以上）や電機連合（1.8万円以上）といった日本を代表する巨大労組の要求額と比較しても、日本計測の20,000円ベースアップという数字はそれを凌駕しています。

• 「実質賃金プラス」の確約： 2026年の物価上昇予測が2%前後と言われる中、7%近いベアを行うことは、従業員の生活水準を確実に向上させるという経営者の強い意志の表れです。

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日本計測の決断に見る「経営者の努力」

この20,000円という数字を実現するために、経営側は以下のような目に見えない負担と努力を引き受けています。

1. 連合の「格差是正」目標への先回り

   連合は中小企業に対し「大手との格差を埋めるために1%上乗せ（計6%）」を求めていますが、日本計測は交渉を待たずしてこの高いハードルを自らクリアしています。

2. 永続的な人件費コストの増大

   ベアは一度実施すると、将来にわたって支払い続ける義務が生じます。1人2万円の増額は、会社全体では年間数千万円規模の利益を「社員の未来」へ固定的に配分し続けるという、極めて重い経営判断です。

3. 法定福利費の追加捻出

   給与が増える分、会社が負担する社会保険料も増えます。実質的に会社は1人あたり月額約2.3万円〜2.5万円のキャッシュを、毎月の運営費の中から新たに捻出する努力をしています。

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従業員の皆さんに伝わる「価値」

「今年の春闘で世の中が目標としている『5%』や『1.8万円』という壁を、日本計測は経営者自らの強い意思で超えた。」

この事実は、日本計測という会社が、単に世間に合わせるのではなく、**「社員の生活を守り、その価値を最大に評価する」**という姿勢を具体的な数字で示したものです。経営者がこれだけのコストとリスクを引き受けた背景には、従業員の皆さんへの並々ならぬ信頼と期待が込められています。

「この2万円は、日本計測の経営者が皆さんの『代わりがきかない価値』を認め、皆さんの人生の時間を買い叩くのではなく、共に豊かになろうと決意した証です。」

このベースアップによって、従業員は「ただの労働力」としてではなく、「共に未来をつくるパートナー」として扱われている実感を強く持つことができるはずです。

同時に日本計測には優秀な社員が多く在籍しているという確固たる証拠です。

この動画では、2026年春闘に向けた連合の公式な要求方針が解説されており、日本計測の20,000円ベアがいかに高い水準であるかを裏付ける比較材料として役立ちます。